一、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)用目標(biāo)管理概述

　　在企業(yè)中，目標(biāo)管理是指企業(yè)主管以會(huì)議的形式來(lái)制定企業(yè)各級(jí)目標(biāo)，以此來(lái)控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績(jī)效評(píng)核。在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中，目標(biāo)管理是制定產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中各個(gè)階段的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。按照目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)具體的管理，相應(yīng)的措施以及管理細(xì)節(jié)都要與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，商品行業(yè)得到越來(lái)越多人的關(guān)注，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理中應(yīng)用目標(biāo)管理也將是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　二、目標(biāo)管理的作用

　　目標(biāo)管理在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理中應(yīng)用的意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量是管理的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高管理管理的質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)管理開(kāi)展的需要。接著，目標(biāo)管理還有利于降低成本。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料時(shí)故意瞞報(bào)或者虛報(bào)的情況。對(duì)每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，從而提高管理效率。最后，目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺(jué)按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實(shí)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的順利完成。